新手在从事就业培训工作时，可以采取以下策略进行招聘：

明确招聘需求

根据培训机构的业务需求和发展战略，明确各科目、各年级的师资需求。

评估现有教师队伍的数量、结构、专业背景和教学经验，预测未来师资需求。

选择合适的招聘渠道

社会招聘：利用招聘网站（如智联招聘、猎聘、前程无忧、BOSS直聘等）发布招聘信息，参加当地招聘会。

校园招聘：与高校合作，举办招聘讲座或参加宣讲会，吸引应届毕业生，与就业较差的学院建立合作关系，提前锁定优秀毕业生。

转介绍：鼓励现有员工或合作伙伴推荐新候选人。

中介合作：与职业中介机构合作，支付费用培训大学生，并输出教师。

线上宣传：利用门户网站、社交媒体平台发布宣传信息，创建官方网站、微信公众号、小程序等，提供课程信息和互动服务。

线下推广：在学校、商场、社区等地方派发传单、举办招生活动，在高校内散发传单，悬挂条幅，张贴海报。

电话营销：主动通过电话或微信联系潜在学员，介绍课程优势。

推荐招生：与学校、社区等组织机构建立合作关系，通过推荐方式吸引学员。

合作招生：与其他机构、企业合作，共同开展培训活动。

制定招聘流程

提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数等。

简历筛选，初步筛选符合条件的应聘者。

安排面试，包括初试、复试和终面。

进行薪资谈判及学历、履历真实性核查。

完成拟录用报批。

选拔标准

专业知识与技能：具备深厚的专业知识基础，能够深入浅出地讲解。

沟通与表达能力：清晰、准确地传达信息，激发学员兴趣。

教学热情与耐心：对培训工作充满热情，愿意解答学员疑问。

个人品质：正直、智慧、成熟度以及活力、激励能力、决断力和执行力。

培训与评估

对新讲师进行专业培训，提高其专业能力。

建立内部培训机制，监督讲师的教学效果。

建立完善的培训效果评估机制，及时收集员工的反馈意见，不断优化培训计划，提高培训效果。

提供有竞争力的待遇

包括薪资、福利、职业发展机会等，以吸引和保留人才。

提供就业保障服务和面试辅导，帮助求职者提升面试实力。

团队决策

在面试过程中，老总应带领教学主管、师训主管、招聘专员共同参与，统一团队用人标准。

通过以上策略，新手可以更有效地进行就业培训工作，吸引和选拔到合适的教师人才，从而提升培训机构的教学质量和市场竞争力。