再就业小组的规划需要综合考虑多个方面，包括 组织领导、宣传培训、岗位开发、政策落实、以及特殊群体的关注。以下是一个具体的规划步骤：

组织领导与责任体系

建立责任体系：确保每个部门和单位明确自己的目标任务，形成层层落实的工作格局。

精选目标单位：对原有的目标责任单位进行严格筛选，剔除效益不好、没有开发潜力的单位和部门。

扩大管理范围：将再就业领导小组成员单位和中省直企业、大的民营企业集团纳入目标管理范围，增加岗位开发的外延和容量。

宣传与培训

增强再就业观念：通过社区宣传、讲座等方式，增强社区居民的再就业观念，特别是针对“4050”人员等就业困难群体。

开展就业培训：组织下岗失业人员参加各类就业培训班，提高他们的就业技能和知识水平，帮助他们转变择业观念。

岗位开发与就业服务

掌握新建大项目信息：提前了解新建大项目的规模、选址、用工数量，及时跟进并提供就业服务。

开发就业岗位：通过小企业、小社区、小额贷款等措施，开发更多就业岗位，特别是针对“4050”人员等就业困难群体。

组织用工洽谈会：及时搜集用工信息，组织失业人员参加用工洽谈会，为他们提供更多的就业机会和渠道。

政策落实与规范管理

落实就业政策：确保各项就业政策得到有效落实，特别是针对“4050”人员等特定群体的优惠政策。

规范管理：完善非在编人员的录用程序和日常管理，建立相关工作制度，确保就业再就业工作向制度化、规范化管理。

关注特殊群体

帮扶特殊群体：将工作的重点转移到夫妻双方失业、一户两代人失业、单亲扶养子女失业人员等三类就业困难家庭身上，摸清底数，确定帮扶目标，完善制度，建立机制。

建立长效机制

建立街道对失业职工一体化管理体系：通过建立一体化管理体系，实现对失业职工的全面管理和帮扶。

定期召开会议：定期召开就业再就业工作会议，制定年度工作计划，不断完善工作制度，落实相关工作。

通过以上规划步骤，再就业小组可以更有效地开展工作，帮助失业人员重新就业，促进社会和谐稳定。