农业企业管理就业涉及多个方面，包括人员管理、财务管理、营销管理等。以下是一些关键的管理策略：

人员管理

明确人才是企业最重要的资产：充分利用和培养企业内部人才，重视人才的培训和学习，提高人员的专业素质和能力。

建立健全人员考核和激励机制：让员工感受到企业对他们的重视和关爱，从而提高工作积极性和忠诚度。

财务管理

建立健全的财务制度和内部控制制度：确保企业账目的真实性和准确性，降低企业运营成本和风险。

注重成本控制和资金管理：合理规划经营战略，提高企业的经济效益。

建立健全的绩效考核和激励机制：激励企业员工积极性和创造性，提升企业整体运营效率。

营销管理

深入市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略和方案，提高企业品牌的知名度和美誉度。

注重售后服务：提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。

培训与发展

评估员工的培训需求：制定个性化培训计划，开展内部培训与外部培训相结合的方式，确保培训内容的实用性。

建立培训效果评估机制：及时反馈与调整培训方案，提升员工的专业技能与综合素质。

绩效管理

制定明确的绩效考核标准：涵盖工作目标、行为表现等多个维度，确保考核的公正性与透明度。

根据绩效结果制定相应的激励措施：提升员工的工作动力，促进企业整体目标的实现。

人性化的人力资源管理模式

签订用工合同：考虑农村劳务输出公司的用工需求，保障季节性用工和流动性大的员工的权益。

加强企业员工沟通交流：定期与企业员工进行沟通，提供服务和保障，构建和谐的生产环境。

创新管理模式

重视人力资源管理规划：结合企业发展情况，科学制定人力资源管理规划战略，制定针对性的人力资源政策及计划。

完善人力资源培训机制：注重对企业员工的专业化培训，提高人力资源的整体素养水平。

通过以上策略，农业企业可以有效地管理就业，提高经营管理水平，增强企业的核心竞争力。建议农业企业在实施这些策略时，结合自身的实际情况，制定具体的管理措施，并定期评估和调整，以确保管理效果的最大化。