吸纳就业是一个复杂而系统的过程，涉及多个层面和策略。以下是一些关键步骤和建议，以帮助企业或组织更有效地吸纳就业：

1. 优化企业形象和福利待遇

企业形象：通过企业文化、社会责任和公益活动等方面提升企业形象，增强品牌认知度和吸引力。

福利待遇：提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境和完善的福利体系，以吸引和留住人才。

2. 深挖企业岗位资源

中小企业：特别是“专精特新”中小企业，应充分挖掘自身岗位资源，满足新产业、新模式、新业态的人才需求。

供需对接：加强就业信息的收集、整理和推送，利用线上招聘平台和线下活动，促进求职招聘的精准对接。

3. 落实稳岗返还和优惠政策

政策利用：用足用好稳岗返还、税收优惠、担保贷款、就业补贴等政策，推广直补快办模式，发挥政策效力。

4. 开发适合毕业生的岗位

岗位创造：开发更多发挥毕业生专业特长的就业岗位，支持中小微企业和社会组织吸纳高校毕业生就业。

见习计划：实施百万见习岗位募集计划，促进毕业生多渠道就业创业。

5. 提供有针对性的就业服务

就业服务：为未就业毕业生和失业青年提供有针对性的服务，包括职业指导、技能培训等。

公益性岗位：运用公益性岗位托底帮扶，确保零就业家庭至少有一人实现就业。

6. 构建高质量就业公共服务体系

服务活动：开展“春风行动”等“10+N”就业服务活动，提升服务可及性、均等化和专业化水平。

创业支持：完善创业服务体系，发挥创业带动就业的作用。

7. 科研助理岗位开发

岗位吸纳：加强组织领导，统筹相关部门，充分挖掘资源，推进开发科研助理岗位吸纳高校毕业生就业。

保障力度：落实科研助理岗位的保障政策，增强岗位吸引力。

8. 申请吸纳就业补贴

补贴流程：企业需按照规定的流程申请一次性吸纳就业补贴，并提交相关证明材料。

9. 多渠道支持灵活就业

灵活就业：对大龄就业困难人员、离校两年内未就业高校毕业生从事非全日制工作的，按规定给予社会保险补贴。

10. 建立人才管理体系

招聘方针：根据企业需求制定招聘方针，明确职位需求和标准。

人才储备：通过校园招聘、内部培训等方式，建立高素质的人才储备池。

薪酬体系：优化薪酬制度，激励员工积极性和创造力，提高员工凝聚力和忠诚度。

通过上述措施，可以有效地吸纳和留住人才，促进企业和社会的共同发展。建议企业或组织根据自身实际情况，选择合适的策略和措施，以实现最佳效果。